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炮六班的“逆袭”之路:“双争”评比先过自荐“第一关”

来源:分分彩官网下载app综合 作者:刘畅 发布:2019-09-05 03:02:37

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搞好“双争”评比,关键要激励大家真正“争起来”,形成“双争”的良性循环。在具体落实过程中,要着眼部队建设,注重经常,科学组织,务求实效,运用合理的评比方法和综合手段营造公平竞争的环境,充分调动官兵的积极性,让不同岗位、不同层次的官兵都找到“看得见”的目标,树立“够得着”的信心,通过脚踏实地的努力,争取问心无愧的荣誉。请关注今日《解放军报》的报道——

炮六班的“逆袭”之路

■刘 畅

谭振 绘

“人员管理没有出任何问题,铁路装载全连用时最短,新同志在全连体能考核中进步幅度最大……”8月底,在驻训地的一次连务会上,第74集团军某旅二连六班班长黄耀振代表班级自荐,争取这个月的“双争”评比“先进班”。

黄耀振的发言虽然简短,但条条都是干货、硬货,在场的其他班长心服口服,六班顺利收获今年以来的第二个“先进班”荣誉。按照旅里“双争”评比规则,他们也具备了争取年底立功受奖的资格,这对黄耀振来说,也是一场“翻身仗”。

去年,为了杜绝个别单位“双争”评比搞一锤子买卖,旅里专门下发细则,要求常态化落实“双争”评比,将每个月评出的“先进班”作为考评的重要依据,最终决定年底的总评。

然而对于连队来说,新的问题又暴露出来。一方面炮兵连专业岗位多、士官人数多,大家碍于面子很容易将荣誉倾向于主战岗位的老同志、老骨干,另一方面“以分数定胜负”很容易让大家盯着指标干工作,甚至个别同志萌生了上半年完成指标,下半年“躺着干”的想法。

去年底,黄耀振所在的六班就遇到了类似的情况。在他当班长不到一年的时间里,连队经历了调整重组,同一个排的五班长是一位经验丰富的四级军士长,评比时经常是老班长谦虚让给黄耀振,黄耀振面子薄也不好意思跟老班长争,渐渐地,大家把荣誉让来让去“轮流坐庄”,工作越干越没有积极性,整个排也越来越没有竞争力。

眼看时间一天天过去,班里成绩还是平平淡淡,这可愁坏了指导员蒋志梁,虽然是一个班的事,但长此以往,必然会影响连队整体建设。到底该怎样持续调动大家的积极性?

与连队支委一起讨论后,他们决定重新调整班排,尽量把资历相近的班长调整到同一个排,形成分类别、分层次的竞争环境;杜绝搞平均主义,坚持“双争”评比先过自荐“第一关”。

随后,黄耀振在连务会上立下军令状,一定要带领全班争取荣誉,他铆足了劲儿跟别的炮班展开了比拼。4项基础体能考核,他帮助班里成绩落后的战友制订计划,传授训练技巧;组织铁路装载,他一边给大家加油鼓劲,一边研究怎么改进分工编组提升捆绑加固效率;实弹射击准备,他带领全班不断磨合,力争好名次……

“逆袭”的六班引起了旅里的注意,旅机关在肯定黄耀振的同时,根据蒋指导员的建议也进一步修改了“双争”评比细则,努力给基层官兵营造公平的竞争环境,充分激发每一名官兵的活力。

落实“双争”要争在平时

■第74集团军某旅政委 刘文彦

《军队基层建设纲要》明确规定,开展“双争”活动,要坚持争在平时、比在平时,分类型评比,分层次竞争,激发不同基础的单位和官兵的参与热情。当前,个别单位落实“双争”评比不严格、方法手段不灵活,有的搞论资排辈“轮流坐庄”,弱化了“双争”评比的竞争性公正性,不利于激发官兵的积极性和进取心。

搞好“双争”评比,关键要激励大家真正“争起来”,形成“双争”的良性循环。在具体落实过程中,要着眼部队建设,注重经常,科学组织,务求实效,运用合理的评比方法和综合手段营造公平竞争的环境,充分调动官兵的积极性,让不同岗位、不同层次的官兵都找到“看得见”的目标,树立“够得着”的信心,通过脚踏实地的努力,争取问心无愧的荣誉。唯有如此,才能不断激发他们争先创优的热情和动力。

责任编辑:宋丽丽
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